美容只要是開連鎖店，發展到一定階段的時候都會遇到如何快速擴張。

任何一家企業的發展有兩個路徑，兩個發動機，一個是外部的，一個是內部的，外部可以股權并購，內部就是企業內源性增長，但是相對發展比較緩慢。

一個連鎖企業不管是外部的并購，還是內部的內生增長，兩條腿可以并行，但是必須要滿足三個條件，才能實現快速復制和擴張。

1、解決錢的問題

從大的方面來講，錢不能緊張，如果是自己有錢是最好的，如果沒錢就要想辦法解決錢的問題，不管是借款、引進投資、眾籌，都可以！

在解決錢的問題上具體有以下幾種方法和注意事項：

從總部引進錢   有一個投資人投資你五千萬、八千萬股到你的公司，然后可以直接開很多店。

用眾籌的方式或開分店時引進投資人  為了防止總部的股權被稀釋，因為總部股權只有100%，放出去之后萬一放多了，以后就不夠用了，所以要保險的用各個連鎖店去做股權激勵。

客戶股東化  最好能把有錢的大客戶吸引過來投資你的企業，這樣一來不僅業務跟消費綁定的更加緊密，而且作為股東，為了增加年底分紅，客戶會主動吸引圈子里的人進店消費。需要注意的是最好從一個店著手去做。

房東股東化    房租現在漲了很多，不想出房租的話可以商量給業主一定的股份，一般都是三七開，給他30%的股份。

內部員工眾籌   內部員工出資量可能不會太大，員工出的錢畢竟是少數，除非你的規模已經很大了，如果開到幾十家的時候，就可以采用內部眾籌的方式。比如成都的一個美容連鎖店，他們就是采用內部眾籌的方式，公司保證兩年回本，不管賺多少，回本之后這個店30%的分紅是屬于這個店的激勵對象的，2年之后公司就把這個店收回來，通過這種方式把員工內部的錢調動起來。

如果有了錢，但是沒有優秀的人去管理，企業還是會虧損。人才可以從外部吸引，也可以從內部培養，但是從外部吸引過來的人才在快速擴張的過程中他們需要一定的時間去融合。

因為企業在快速發展的過程中管控機制便隨之下降，這個時候最好建立內部的培養機制，從企業內部培養人才。

“師帶徒機制”是常用的一種方式，師父培養出徒弟，店面擴張，徒弟可以做店長，師父就可以占這個店一定的股份。另外，為了提高開店的成功率，降低徒弟開店的風險，可以把做的相對成熟的店交給徒弟經營，然后師父出去開新店，但是老店里依然保留師父的一份股份，隨著持續的擴張，原有的占股比例會下降，但是下降到一定程度就不會再下降了，一般是不低于3個點永遠在老店保留。這樣就可以讓那些能力突出并且有經驗的人出去一個店一個店的去擴張，做一個店可以擁有3%的股份。這樣的戰略機制，可以一定程度上解決人的問題。

店越開越多了，管理成本和幅度會隨之增加，企業的管控體系一定要跟得上，管控要向著標準化，尤其是總部的一些人員，他們也要經營，企業的盈虧和他們的利益息息相關。

從股權布局上來講，頂層股權是相對封閉的，基層股權可以不斷的往外放，放出去之后，讓員工做分店的小老板。如果企業運營能力強，可以把總部和分店的價值鏈切開，大老板和分店的“小老板”不在一個鍋里吃飯，也就是把整個公司的利潤分成兩塊，分店的利潤和總部的利潤是分開的，前端分店的利潤來自日常經營，而總部的利潤來自產品和品牌的經營以及小部分合伙分紅的錢。這樣一來，前端的分店只能看到店里賺了多少錢，而看不到公司總部賺多少錢，這時候就可以保證把店里的股份比例不斷翻番，利潤可以倒三七，店里拿70%，公司占30%。

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